近一個(gè)月，全球氫能產(chǎn)業(yè)正上演速凍模式。十幾個(gè)百億級(jí)美元大項(xiàng)目集體喊停，有數(shù)據(jù)顯示 162 家氫能企業(yè)里，已經(jīng) 33家直接宣布倒閉。

曾經(jīng)的澳洲明星項(xiàng)目 CQHR 氫氣中心相當(dāng)霸氣，三吉瓦規(guī)模，砸超百億美元，原計(jì)劃到 2029年給日本、韓國和新加坡送去濾清，結(jié)果因?yàn)殚_發(fā)商跑路黯然收?qǐng)觥?/p>

這場(chǎng)氫能產(chǎn)業(yè)雪崩的背后，其實(shí)藏著三重的矛盾，他們正在改寫氫能的發(fā)展軌跡。

第一重矛盾，理想規(guī)劃敗給市場(chǎng)冷水。

第二重矛盾，脫碳剛需撞上成本大山。工業(yè)領(lǐng)域明明握著實(shí)打?qū)嵉拿撎夹枨?，卻栽在了錢袋子上。

第三重矛盾，商業(yè)模式高度依賴政策，但架不住政策會(huì)發(fā)生波動(dòng)。

氫能確實(shí)該降溫了，它更適合在特定工業(yè)原料場(chǎng)景發(fā)力，而非當(dāng)能源轉(zhuǎn)型的主力軍。

這場(chǎng)陣痛未必是壞事，擠掉泡沫，找準(zhǔn)定位，正是氫能從狂熱走向成熟的開始。

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