12月14日-16日，由中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì)和宿遷市人民政府共同主辦的“2023光伏行業(yè)年度大會(huì)”在江蘇宿遷隆重舉行。在15日的主題論壇上，與會(huì)者圍繞產(chǎn)能過剩、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、國際化以及未來發(fā)展方向等問題各抒己見。

01 行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2023年，中國光伏行業(yè)在產(chǎn)量及出口等多方面取得了歷史性成就，不斷朝著2030年可再生能源裝機(jī)增至三倍的目標(biāo)奮進(jìn)，但隨著行業(yè)的高速發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

天合光能董事長高紀(jì)凡認(rèn)為，要保證未來的新增裝機(jī)量能持續(xù)保持增長，最關(guān)鍵的就是“新增的裝機(jī)量發(fā)的電要能夠被使用，而不是被棄掉”，他指出，構(gòu)建廣義的風(fēng)光儲(chǔ)協(xié)同體系才是關(guān)鍵，電力系統(tǒng)的改革必須率先進(jìn)行。

上邁新能源董事長施正榮也表示，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格已經(jīng)降底部，再降下去不僅對(duì)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也無法為目前的電力系統(tǒng)帶來新的增益。

他指出，目前的行業(yè)瓶頸不在產(chǎn)品制造行業(yè)，而受限于電力系統(tǒng)，應(yīng)加快電力系統(tǒng)的底層設(shè)計(jì)，推動(dòng)智能電網(wǎng)的構(gòu)建。

交流中，正泰新能董事長陸川表示 ，要想到2030年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)量三倍的目標(biāo)，這是一個(gè)體系性的建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中需要多方出力，特別是國家不同政府主管部門系統(tǒng)。目前，各部門之間的政策偏差及滯后容易導(dǎo)致各方對(duì)目標(biāo)理解及實(shí)現(xiàn)壓力的偏差。

在消納方面，他建議未來在消納容量方面，各地能給出確定性的規(guī)劃及信息的及時(shí)披露，以避免項(xiàng)目進(jìn)行到一半出現(xiàn)“堰塞湖”的狀況。

同時(shí)，在消納問題的解決上，國內(nèi)常見以配儲(chǔ)的方式解決，沒有給更多技術(shù)選擇性。他希望能探索一種新的消納模式，可以把關(guān)注點(diǎn)放在“電能質(zhì)量的要求”上，“對(duì)電能質(zhì)量的要求提了一個(gè)客觀的要求以后，企業(yè)會(huì)有很多創(chuàng)新的方法，用最低成本去實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求，而不是說我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的不給技術(shù)的選擇，而給你一個(gè)統(tǒng)一的要求（配儲(chǔ)），我想這個(gè)也是使得我們未來發(fā)展上面會(huì)（以）百花齊放、百家爭(zhēng)鳴來實(shí)現(xiàn)我們這樣的目標(biāo)?！?/span>

02 關(guān)于產(chǎn)能過剩、供需矛盾

正如中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長王勃華所言，如果說今年有行業(yè)熱詞，一個(gè)可能是過剩，另一個(gè)可能是降價(jià)。

當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩、供需失衡等問題突出，“本質(zhì)上是一個(gè)非市場(chǎng)化資源配置導(dǎo)致的”，隆基綠能董事長鐘寶申一針見血地表示：一方面，資本市場(chǎng)上的非理性因素助推了資本涌向光伏產(chǎn)業(yè)；另一方面，資本市場(chǎng)帶來的熱度進(jìn)一步助推了金融機(jī)構(gòu)的蜂擁而至，導(dǎo)致了現(xiàn)在的結(jié)果。怎么解決？“我覺得需要時(shí)間。”

“今年新增的擴(kuò)產(chǎn)，我們也做了初步的這個(gè)調(diào)研，從電池到硅片到硅料，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)不同，大體上現(xiàn)在新增的一年時(shí)間，差不多在400~500個(gè)GW，可能硅料更多一些，硅片大概稍微少一點(diǎn)，電池片大概是這個(gè)數(shù)”，高紀(jì)凡指出，目前階段性產(chǎn)能富余造成價(jià)格快速下跌主要有四個(gè)原因：1.企業(yè)愿意投資。2.地方政府支持企業(yè)進(jìn)行投資。3.資本市場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的支持。4.金融機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持。

目前資本市場(chǎng)已經(jīng)開始對(duì)跨界非主業(yè)的企業(yè)有了一些限制和調(diào)整，但金融機(jī)構(gòu)尚處于觀望階段。他呼吁，金融機(jī)構(gòu)要在合理區(qū)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行支持。但他也特別強(qiáng)調(diào)，行業(yè)熱度應(yīng)該以一個(gè)合理的速度下降，“過熱這個(gè)情況要讓它冷下來，但是不希望發(fā)生過冷的情況”。

不過，雖然當(dāng)前行業(yè)面臨困境，悲觀情緒蔓延，但在施正榮看來，“我總體還是非常樂觀”，他指出，在能源轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)氣候變化的大趨勢(shì)上，光伏行業(yè)的未來是確定的。同時(shí)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律將引導(dǎo)行業(yè)向理性方向發(fā)展，這不過是時(shí)間問題。

落后產(chǎn)能必將被淘汰，新技術(shù)將被保留，所以對(duì)后者，“要能裝就裝，能裝硬裝”。

03 中國光伏企業(yè)如何走出去？

今年下半年以來，中國光伏企業(yè)密集出海，協(xié)鑫科技宣布在沙特阿拉伯建立中國企業(yè)海外第一家硅料工廠，天合光能海外供應(yīng)鏈布局構(gòu)建基本落定，而對(duì)于這些走出國門的中國企業(yè)來說，海外建廠不僅僅是“換個(gè)地方生產(chǎn)”這么簡(jiǎn)單，那么挑戰(zhàn)在哪？又將如何應(yīng)對(duì)？

當(dāng)前各國產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)既定事實(shí)，華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司智能光伏產(chǎn)品線總裁陳國光表示，企業(yè)想要在完成國際化需要在以下三方面下功夫：

一是企業(yè)應(yīng)該提早介入?yún)⑴c當(dāng)?shù)氐谋就粱M(jìn)程，建立與當(dāng)?shù)氐牧夹詫?duì)話協(xié)商機(jī)制，討論出一個(gè)滿足當(dāng)?shù)鼗圃煲蟮姆桨?，避免?dāng)?shù)卣蛉狈α私舛蝗徊扇〖みM(jìn)措施，而這這于雙方都沒有好處。

二在文化問題上，企業(yè)人才的國化也是需要關(guān)注點(diǎn)的重點(diǎn)，國際化人才與本土化人才在人力成本及授權(quán)等各個(gè)方面均有差異，需要企業(yè)做出很大投入。

三是國外政策的不持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)很大，這不僅要考慮政府換屆之際，政策是否能持續(xù)；還要考慮一些地區(qū)針對(duì)中國企業(yè)的不公平待遇等。

針對(duì)目前中國企業(yè)最重要的“國際化”路徑——出口，阿特斯總裁莊巖認(rèn)為，這種方式對(duì)全球本土化程度的幫助并不高，且對(duì)品牌的全球化助益也是較小的。同時(shí)，“在地緣政治的挑戰(zhàn)之下很脆弱，在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的變化之下，它也很難做到長期的持續(xù)”。

“中國企業(yè)走出去最大的挑戰(zhàn)還有一方面是我們中國企業(yè)會(huì)用中國的思維去想當(dāng)?shù)氐氖虑椤保?/span>陸川表示，成熟的本土化是要按照當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和行事風(fēng)格去處理事情，不然很容易因?yàn)檎J(rèn)識(shí)和理念認(rèn)知上的差異，造成工作的不合規(guī)。“這是一個(gè)不停研究、磨合、創(chuàng)新的過程。”

04 產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展從何方發(fā)力？

陽光電源股份有限公司副董事長兼光儲(chǔ)集團(tuán)總裁顧亦磊認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展除了加大企業(yè)創(chuàng)新力度，加大投入研發(fā)外，“企業(yè)還要聚焦生存在自己擅長的領(lǐng)域里面，也不建議太過度的這個(gè)垂直一體化”，他指出，每家企業(yè)的在每個(gè)環(huán)節(jié)的擅長程度不同，所以各自將自己的領(lǐng)域做到最好，然后相互配合，相互合作才能把整個(gè)行業(yè)做得更好。

施正榮也持類似觀點(diǎn)，他認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特化的特點(diǎn)，今天這種每瓦1元以下的低價(jià)就是劇烈同質(zhì)化情景下導(dǎo)致的。

至于未來，莊巖建議，企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，ESG能力及全球化投資能力，這三方面才是高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。

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